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末位淘汰,一把雙刃劍

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  • 發布時間:2019-11-19 04:35:26
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末位淘汰,一把雙刃劍

  

  末位淘汰,就是用人單位根據本單位的績效考核標準排出名次,并將居于末位的員工給予否定和降職的一種人力資源管理辦法。

  末位淘汰制是一把雙刃劍。

  優點

  末位淘汰將外部競爭引入企業內部,使得組織一直處于激活狀態,從而提高員工的積極性和企業競爭力,更好的促進企業的發展。

  還可以有效克服老好人的思想,在中國,企業在進行績效考核時,老好人思想是普遍存在的,就很難發現不稱職的人,采用末位淘汰制可以很好的克服老好人的思想。

  可以減少管理成本和建立精英團隊,末位淘汰制度可以凈化員工隊伍,改善企業人浮于事的現象,通過末位淘汰制度留下相對優秀的員工。

  問題

  1. 末位淘汰制度很難說服員工

  人力資源管理的基本原則是員工的能力不能勝任工作崗位或者達不到崗位要求就要被淘汰。而末位淘汰制是有人比你好。即便你是勝任工作的,你也要被淘汰,這顯然是不合理的。如果一個部門都很優秀,那排在后面的人就要被淘汰就顯得太過可惜,因為淘汰的人也是優秀之人。如果一個部門的人都比較差,其中一半人都不及格,那結果也是最后的員工被淘汰,這顯然也是不合理的,因為沒有被淘汰的員工其實也不合格。

  2. 會造成員工之間的關系緊張,不利于員工之間的合作發展,使得他們彼此之間有直接的利益沖突,員工之間相互的猜疑和不合作,這會產生負面影響。

  3會使員工產生不安全感,焦慮緊張,從而降低員工對企業的忠誠度。例如某房地產公司在一個大型房地產項目現代城的銷售中,實施“末位淘汰”,每個月排在最后一名的銷售代表都要離開公司。這種措施創造出3天賣出3個億的銷售紀錄也引發了整個銷售部門的集體跳槽事件。

  4.末位淘汰制存在觸犯法律的風險。用人單位辭退員工,解除勞動合同必須是員工確因“不能勝任工作、經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作”,用人單位在提前30日以書面形式通知員工本人后,方可解除勞動合同。而被“末位淘汰”的員工顯然不屬于這種情況,因此,“末位淘汰”的行為在某種程度上是不合法的,勞動者完全可以向勞動爭議仲裁機構提起仲裁申請。


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