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潘皖江老師應邀參訪深圳數字科技公司
2019-11-19 20:26:11 作者:潘皖江 瀏覽次數:12

2019年11月12日,受深圳某企業之邀,中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢創始人潘皖江老師應邀參訪,與該企業董事長、總經理及高管團隊一起,就互聯網新時代下企業的經營管理進行溝通交流與指導。

 

該企業以500強實體做支撐,踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,以竹產業為載體,獨創性推出社交電商新零售與產品通證經營模式,是傳統實體企業與移動互聯網、社交電商新零售的一次完美結合,是傳統企業借助新形勢下的新工具打造的社交電商新零售平臺,旨在將500強企業、全球最大的竹漿造紙企業的優勢資源通過竹產業一體化發展,惠及產業鏈上的上、中、下游,一起共生共贏,共創共享。

 的圖片

在交流現場,潘皖江老師結合該企業的實際現狀及發展需求,就如何打造企業高績效經營系統與企業董事長、總經理等高管團隊進行了分享。潘皖江老師提出,通過八步落地,打造企業績效提升與目標達成系統,形成管理上的閉環,并最終解決兩大方面、三大板塊的問題,并通過四大步驟不斷循環改善優化:

 

八步落地,打造閉環經營管理系統:

1,梳理企業戰略目標(為什么做)

2,制定匹配戰略的年度目標及目標分解(做多少)

3,設立適合公司發展戰略的組織架構(誰來做)

4,明確匹配組織架構相適應的崗位職責(做什么)

5,保障目標順利實施的流程管控(如何做)

6,建立績效管理機制(做了會如何)

7,內部培訓體系推動(如何做得專業)

8,高效會議監督檢查(如何做得高效)

解決兩大方面:人+事,三大板塊的問題:前臺、中臺、后臺

并通過PDCA不斷循環改善:

PLAN:計劃

DO:做

CHECK:檢查

ACTION:再行動

 

聽完潘皖江老師的交流分享,該企業全體高層人員紛紛表示受益匪淺,感謝潘老師的及時參訪與分享,并真誠希望能在最快的時間內雙方再進一步溝通,就深度合作事宜達成共識并落實。

 

理踐咨詢,圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面,深入企業一對一輔導,為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務,幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》,實現企業“績效提升、目標達成”。


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