找培訓講師、培訓師就上講師寶!
高歌網站_高歌博客
高歌
人力資源、非人、績效、薪酬、培訓、測評
本站已經通過實名認證,所有內容均由高歌本人或助理發表
服電話tel
400-626-1104
師搜索Lecturer search
價信息evaluation
講師評分:5
50%
員評價message
  • 2019-05-15匿名
    老師講的課程專業知識很豐富,案例分析方法很透徹。
  • 2019-05-15匿名
    聽了老師的課之后,讓我解決了很多工作中遇到的瓶頸和問題,工作效率有了很大的提高。
領域講師recommend

招聘面試技巧

招聘面試技巧
  • 400-626-1104 (客服電話)
  • 加載中... (講師手機)
  • 加載中... (助理手機)
打電話時說是在講師寶看到的,價格更優惠!
分享到:

課程大綱:

1.招聘與面試知識簡介(培訓開場)招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用了解你的需求(是否真的需要招聘)內部招聘與外部招聘
2.人力資源規劃與招聘的關系(適用于兩天的課程)人力資源規劃在招聘中的作用人力資源規劃的制定(案例分享:某軟件公司的人力資源規劃制定)基于人力資源規劃基礎的招聘計劃的制定(案例分享:某公司的招聘計劃)分小組練習:根據公司的需求,制定招聘計劃
3.職位分析與招聘管理(適用于兩天的課程)職位分析的作用職位分析與職位說明書職位說明書在招聘中的作用練習:制定本職位的任職要求
4.招聘前的準備工作(簡單講解,若是一天課程,并入到第一個環節)招聘原則的確定招聘策略的思考招聘渠道的選擇招聘流程的制定(點評優秀公司的面試流程)招聘測試方法的介紹(重點介紹測評中心與行為面試)案例分析:某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
練習:討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程
5.面試前的準備工作如何有效審閱個人應聘簡歷(實例分享:個人簡歷的分析)面試前環境的準備(場所、燈光、座位等)如何獲取信息(通過那幾個方面獲得信息)提問的方式(幾種不同提問的練習)面試提問中的STARSTAR的練習與具體應用
6.結構化面試技術介紹結構化面試的特點(優缺點介紹)如何設計結構化的面試提綱(分組討論:結構化模式展示與介紹)如何應用結構化的面試模式開場與背景了解(實際練習并點評)
7.面試過程中的技巧如何進行提問觀察的技巧傾聽的技巧如何控制面試時間面試中注意的問題(結合實際案例進行討論)筆記的作用
8.面談的收尾與評估如何收尾評估的一般性原則面試評估表格的設計怎樣進行有效的評估(某包裝公司的面試評估報告)
9.其它方面(適用于兩天課程)

 

TAG: 績效薪酬管理師招聘管理辦法

版權聲明:此信息是由網站用戶發布,并不代表講師寶支持或贊同其觀點,也不對其真實性及所有權負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請與我們聯系,我們將及時做出相應處理!
一肖中特免费公开网站