找培訓講師、培訓師就上講師寶!
張學民網站_張學民博客
張學民
中國培訓名人堂
著名電力精益管理專家
本站已經通過實名認證,所有內容均由張學民本人或助理發表
服電話tel
400-626-1104
師搜索Lecturer search
價信息evaluation
講師評分:5
49.38%
員評價message
  • 2019-10-09匿名
    張老師課講的很生動,也很能提高學員的聽講興趣,身體相當健康,一天課下來一般人吃不消,但張老師最后還是很有精神。
  • 2019-03-13匿名
    很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒
領域講師recommend

《精益化與規范化管理實務》

《精益化與規范化管理實務》
  • 400-626-1104 (客服電話)
  • 加載中... (講師手機)
  • 加載中... (助理手機)
打電話時說是在講師寶看到的,價格更優惠!
分享到:

《精益化與規范化管理實務》



前言

1.        何為精細化管理?

2.        精細化與規范化管理在班組實踐中的意義與作用

3.      班組精細化與規范化管理的內容及要點

4.      精細化管理體系模式

5.      精細化管理體系推進規劃



第一模塊

電力班組標準化、規范化管理的內涵

1.只有指定的動作沒有自選的動作;只有指定的活動沒有自選的活動

2.生產規范化化與班組管理標準化差異

3.班組管理規范化、標準化推行的原則要求

4.標準化實施的技術方法——流程梳理優化技術和方法 



第二模塊

班組規范化、標準化建設的關鍵環節

1.編制班組作業流程控制標準

2.建立崗位員工安全質量控制卡

3.確立現場物品管理標準

4.設計工器具配置表

5.完善作業流程標準體系文件

6.建立流程標準管理控制平臺

7.落實員工違章責任

8.建立完善流程標準考核跟蹤體系



第三模塊

電力生產作業標準的組織跟蹤方法

1.        流程結構組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法

2.        崗位流程作業標準的六個內容及其確定方法

3.        崗位流程工作臺賬跟蹤方法

4.        崗位流程作業標準的班會跟蹤及其程序方法

5.        崗位流程作業標準的考核跟蹤方法



第四模塊

班組精益生產與精細化管理的思路

1.精細化管理是企業生存和發展的基礎

2.精---轉變思想、改變流程

3.細---系統規劃、終端受控

4.化---激活組織、長效機制

5.精細化管理模式圖解

6.全員精細化模式基本說明

7.基于“三基”要求的班組長勝任力建設

8.一個核心:精細化管理的文化創新

9.兩個基本出發點:聚焦客戶、全員參與

10.三個決定面

11.四個主題內容

12.精細化管理標桿與借鑒



第五模塊

精細化管理的五大抓手

1.掃除思想意識障礙

2.以顧客為關注焦點的核心傳承到班組管理的每一個細節

3.經驗主義與創新思想允許碰撞,尋找最好的解決方法

4.人的精細化組織與管理

5.“物與事”的精細化組織與管理

   



TAG: 精益生產內訓項目部質量管理

版權聲明:此信息是由網站用戶發布,并不代表講師寶支持或贊同其觀點,也不對其真實性及所有權負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請與我們聯系,我們將及時做出相應處理!
一肖中特免费公开网站