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池永生
領導力 團隊建設
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2017-02-16
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領導力、執行力、團隊建設
擅長行業:
銀行金融 家居建材 醫療保健 旅游業 酒店賓館
講師特點:
中國實戰派執行系統導入專家 著名企業實戰執行力專家 中旭文化網金牌講師 打造高效團隊資深教練 中國軍事化骨干團隊訓練專家 中國學習型組織倡導者之一 池老師是國內知名企業經...
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發布于 2018-01-06
執行力是企業培養出來的(池永生)
對于團隊中的執行力來說,怎么樣來培養團隊成員的執行力呢,首先一定要有相關的規定制度,但是這樣的制度又不是太強硬,畢竟愛能遮掩一切的過錯,所以說一定要建立優秀的良好的企業文化,該強硬的時候就要強硬,其實從另一方面來講,只有抓住了團隊成員的心才能從根本上提高執行力,如果只是外在的提高標準,規定制度,那些都是外在的,如果不用心去做,往往做出來的事情是不會達到預期的效果的。所以,第一點就是要有相應的規章制度,第二點就是要有愛,誰都喜歡在一個有愛的大家庭里。第三就是要建立好的優秀的企業文化,這和第二點是有些關聯的,...
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發布于 2014-10-28
制造有利的授權環境
最有利于授權的環境是整個組織為一個共同的目標而努力,每個人的激情和目標都保持一致的時候。要想做到這點并不容易,尤其是當你的組織當中有一些對現狀心存不滿的人的時候更是如此。來說,只要能夠創造一個有利于...
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發布于 2014-10-28
授權是一種積極的互動(池永生)
授權并不只是一系列積極的互動。很多情況下,領導者需要挑戰他們的想法,問他們為什么要用這種方式完成某項工作,并幫助他們通過對話明確自己的想法。雖然這種做法剛開始可能會讓對方感覺不舒服,但他們很快就會與領...
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發布于 2014-10-28
懂得吸引人們的眼球
那些最懂得授權的領導者往往懂得如何吸引別人。他們會和對方進行面對面的交流,詢問他們的工作、家庭、個人生活和職業生涯,向他們敞開心扉,暴露自己的脆弱。這種親密的做法可能會讓有些領導者感覺不舒服,但它卻...
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發布于 2014-10-28
交際是領導者的一大技能(池永生)
伍迪?艾倫(WoodyAllen)曾經說過:“80%的成功都是通過出現來完成的。”讓人感到遺憾的是,很多領導者總是那么繁忙,以至于根本沒有時間出現在一些重要場合。他們不愿意參加頒獎典禮,不愿意出席公司的野餐活動、銷...
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發布于 2014-10-28
做一個聆聽者
我們總是很感激那些懂得聆聽我們的人。積極聆聽是那些懂得授權的領導者最重要的特點之一,因為在進行交流時,人們總是能夠一眼看出對方是在認真地玲聽,還是想要從我們這里得到好處。懂得學習其他人的長處 當人...
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