從如何認識自己和發現自己接下里自己怎么去做進行分析和講解...

主要是從三s來進行執行力的訓練、打造團隊凝聚力和銷售力...

如何經營家庭和做到夫妻恩愛、了解男人的需求和女人的需求...

從三大思維來進行講解、讓你知道營銷思維、人和思維、天道思維...

學會批發式的銷售、清空庫存、整合資源、學會找人才、找市場、...

專家就是贏家、從建立信任、了解需求、產品解說、異議處理、成交、五大實戰出發、教會員工一個貫穿顧客終生價值的銷售模式、一切從滿足顧客需求出發、在輕松的完成銷售任務的同時大大提高顧客滿意度。...

對于團隊中的執行力來說，怎么樣來培養團隊成員的執行力呢，首先一定要有相關的規定制度，但是這樣的制度又不是太強硬，畢竟愛能遮掩一切的過錯，所以說一定要建立優秀的良好的企業文化，該強硬的時候就要強硬，其實從另一方面來講，只有抓住了團隊成員的心才能從根本上提高執行力，如果只是外在的提高標準，規定制度，那些都是外在的，如果不用心去做，往往做出來的事情是不會達到預期的效果的。所以，第一點就是要有相應的規章制度，第二點就是要有愛，誰都喜歡在一個有愛的大家庭里。第三就是要建立好的優秀的企業文化，這和第二點是有些關聯的，...

最有利于授權的環境是整個組織為一個共同的目標而努力，每個人的激情和目標都保持一致的時候。要想做到這點并不容易，尤其是當你的組織當中有一些對現狀心存不滿的人的時候更是如此。來說，只要能夠創造一個有利于...

授權并不只是一系列積極的互動。很多情況下，領導者需要挑戰他們的想法，問他們為什么要用這種方式完成某項工作，并幫助他們通過對話明確自己的想法。雖然這種做法剛開始可能會讓對方感覺不舒服，但他們很快就會與領...

那些最懂得授權的領導者往往懂得如何吸引別人。他們會和對方進行面對面的交流，詢問他們的工作、家庭、個人生活和職業生涯，向他們敞開心扉，暴露自己的脆弱。這種親密的做法可能會讓有些領導者感覺不舒服，但它卻...

伍迪?艾倫（WoodyAllen)曾經說過：“80%的成功都是通過出現來完成的。”讓人感到遺憾的是，很多領導者總是那么繁忙，以至于根本沒有時間出現在一些重要場合。他們不愿意參加頒獎典禮，不愿意出席公司的野餐活動、銷...

我們總是很感激那些懂得聆聽我們的人。積極聆聽是那些懂得授權的領導者最重要的特點之一，因為在進行交流時，人們總是能夠一眼看出對方是在認真地玲聽，還是想要從我們這里得到好處。懂得學習其他人的長處 當人...